新会計基準への移行にあたって、進め方のポイントは次のようなものです。

（１）経営陣の理解を得る
経理担当者が独自に情報収集や検討を行ってもできることに限界があるため、新会計基準の移行の意義や必要性、想定される負荷やコストについて経営陣の理解を得ることが必要です。

（２）プロジェクトの枠組みを決める
現場における重要な問題は予算です。次の2点に分けて予算の許容範囲を検討します。
①新会計基準移行実施にかかるコスト
　・プロジェクトに割く人員の人件費
　・外部コンサルタントへの報酬
②システムに関連するもののコスト
　・移行に関してシステムにかかるコスト

（３）移行プロセスに従ってスケジュール作成を行う